导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
家庭和睦是所有人追求的理想状态，但对于一些人来说，纵使拥有了丰厚的财富，也未必能够换来真正的家和万事兴。本文将通过一则发生在某富豪家庭中的悲剧故事，探讨在物质财富无法弥补的情况下，亲情、家风以及人际关系对家庭和睦的重要性。通过描述两位女儿的惨死与三位儿子的反目成仇，文章分析了金钱、权力、过度的家庭压力、缺乏沟通等因素是如何导致家庭不和的。本文也会反思家庭成员之间的理解与关爱，在困境中的重要性。通过详细阐述六个方面，最终总结出就算是首富，也难以换来家和万事兴的原因。
一、财富的迷失与家庭的裂痕
家庭的裂痕往往不是从外界的压力开始，而是从家庭成员之间逐渐缺乏沟通和关爱开始。富豪家庭的悲剧正是如此，表面上看似风光无限，然而在金钱的光环下，家庭的温暖和亲情却逐渐被忽视。金钱不仅没有成为沟通的桥梁，反而成为了家人之间矛盾的导火索。夫妻之间的关系变得冷漠，父母与孩子之间的隔阂也逐渐加深，最终酿成了两位女儿惨死和三位儿子反目的悲剧。
财富使得家庭成员开始走上不同的道路。在富有的家庭中，父母为了更好地管理财富，往往会牺牲与子女之间的时间与情感交流。孩子们从小便被灌输“财富是最重要的”理念，忽略了情感教育的重要性。长大后，这些孩子开始将金钱放在首位，逐渐忽视家庭责任与关爱，甚至为了争夺财产而反目成仇。
金钱带来的压力也使得原本幸福的家庭出现了矛盾。财富的增加使得家庭成员的欲望也不断膨胀。三位儿子开始为了分配遗产而争吵不休，彼此之间的信任和关心被金钱的欲望所替代。最终，这种冷漠与疏离成为了家庭悲剧的根源。
二、亲情缺失的痛苦与危机
家庭是每个人情感的港湾，然而在富豪家庭中，亲情常常因为忙碌的工作、争夺的财富而受到忽视。两位女儿的惨死正是这种亲情缺失的最直接后果。父母对事业的投入和对财富的追求使得他们忽略了女儿的情感需求，最终导致了无法挽回的悲剧。
缺乏关爱的环境使得孩子们的心理问题日益加重。在这样的家庭中，女儿们感受到的是冷漠和无助，父母的疏忽使得她们在成长过程中缺乏足够的情感支持。过度的家庭压力、父母的期望，和无视情感的教育方式，使得她们最终在迷茫中选择了极端的道路。
更为严重的是，亲情的缺失不仅仅影响了父母与孩子的关系，也让兄弟姐妹之间产生了隔阂。父母过于注重事业和财富的积累，忽略了家庭成员之间情感的培养，导致了最终亲情的断裂。
三、过度的财富欲望与子女关系的恶化
在这起家庭悲剧中，过度的财富欲望成为了问题的核心。三位儿子争夺财富的斗争，不仅摧毁了他们之间的兄弟情谊，也让家庭本应拥有的温暖变得冰冷如铁。在金钱的驱使下，兄弟们互相拆台，逐渐丧失了最基本的信任和互助精神。
财富本应是生活的保障，但在这个家庭中，它却成为了痛苦和纷争的源泉。每一笔遗产的分配，每一次财富的传承，都成为了激化矛盾的导火索。兄弟间的不信任和冷漠逐渐加剧，最终，三人陷入了无法解开的仇恨之中。
而这种矛盾的激化，往往伴随着愈加无法调和的情感裂痕。遗产问题的争夺让每个子女都成为了孤立无援的人，金钱带来的不仅是财富，更是一种不可避免的分裂。每一个原本应该关爱对方的亲人，最终变成了敌人。
四、沟通缺失导致的不可挽回的伤害
家庭和谐的基础是沟通，而沟通的缺失是这个家庭悲剧的另一个重要因素。父母与子女之间、兄弟姐妹之间，都缺乏有效的沟通渠道。父母忙于事业，儿女们则被过高的期望压得喘不过气来，双方没有共同的语言。甚至在女儿们发生悲剧之前，父母没有察觉到她们情感上的巨大空虚，直到一切都已成定局。
兄弟姐妹之间的沟通也同样存在问题。金钱和权力的争夺使得他们的关系变得复杂和敏感。每个人的内心都充满了焦虑和不安，缺乏真诚的交流和理解。最终，这种沟通的缺失使得彼此之间的误解和矛盾愈加深重。
有时候，家庭中的每个人都在用自己的方式“为对方好”，但由于缺乏有效的沟通，他们的努力往往适得其反。这种情感上的孤立，使得每个人都感到被世界抛弃，从而加深了家庭的裂痕。
五、过度控制与缺乏信任的家庭环境
在富豪家庭中，父母往往为了维护财富的安全性而过度控制孩子的生活和决定。这种控制不仅让孩子们失去了独立的空间，也让他们在情感上越来越依赖父母，而这种依赖又带来更多的紧张和压迫。
缺乏信任的家庭环境让每个人都无法自由地表达自我。父母对于财富的焦虑使得他们对孩子们的行为进行了过多的干涉和限制，反而忽视了孩子们作为独立个体的需求。长此以往，父母和孩子之间的关系变得越来越疏远，亲子之间的信任越来越薄弱。
这种不信任的氛围也影响到了兄弟姐妹之间的关系。财富分配的不公使得兄弟间产生了嫉妒和敌意，相互之间的指责和冷漠让原本应该紧密联系的亲情变得脆弱不堪。
六、家和万事兴，金钱也无能为力
家庭的和谐不仅仅依赖于财富的积累，更依赖于家庭成员之间的沟通、理解与关爱。无论外界如何变幻，家庭中的爱和支持始终是最宝贵的财富。通过二个女儿的惨死和三个儿子的反目成仇这一悲剧，我们可以清楚地看到，尽管财富可以带来表面的光鲜亮丽，却无法填补家庭成员之间的情感空缺。家和万事兴，不是财富能买到的，而是每个家庭成员在平凡的生活中共同守护的成果。