以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
这篇文章讨论的是“表面人模人样，做的事情却没眼看，强吻、袭胸，不过是冰山一角”这一现象的社会问题，深刻揭示了表面光鲜与内心丑陋之间的巨大反差。随着社会的发展，表面上的文明礼仪往往掩盖了许多人行为背后的丑陋面目。强吻、袭胸等侵犯他人身体的行为，往往是一些人所谓的“得意之举”，而这背后的心理问题、社会文化缺失等因素，却被忽视或被视为“理所当然”。本文从六个方面，详细分析这一现象，探讨其背后的深层原因，并呼吁社会对于这一问题的关注和改进。
文章摘要：
社会上，许多人表面上看似温文尔雅、风度翩翩，但背后却往往隐藏着令人不齿的行为。例如强吻、袭胸等性侵犯行为，它们看似偶发，实则是隐秘且普遍存在的现象。这些行为往往被加以美化或被认为是“调皮捉弄”，但其本质是对他人隐私和尊严的严重侵犯。本文将从六个方面对这一现象进行详细分析，探讨其根本原因，反思社会文化和教育的缺失，并呼吁每个人在面对这些行为时，能够更加理智和坚定地维护自己的权益。通过深入剖析这一现象，希望能够引起更多人的警觉和反思，以推动社会进步和道德完善。
表面光鲜与内心肮脏的巨大反差
在许多社会场合中，我们经常会遇到一些看似风度翩翩、谈吐优雅的人。他们往往身着得体、言辞得当，给人一种极其正派的印象。随着时间的推移或因某些原因暴露出真面目时，我们才会发现，他们的行为远远超出了我们对“礼貌”和“文明”的期待。这种反差常常令人震惊，因为这些人能在表面上伪装自己，然而其真实面目却令人恶心。例如，强吻或袭胸这些行为，在一些男性中被视为“玩笑”或“调皮”，但实际上这些行为对女性而言，无疑是对尊严的践踏。
这种表面与实际之间的巨大反差，不仅反映了个体道德水平的严重缺失，更折射出社会对不正当行为的容忍度。许多人通过伪装来避免他人对自己行为的质疑，从而可以肆无忌惮地做出不道德的举动。社会不应仅仅关注个人表面光鲜，更应警惕背后可能存在的丑陋行为。
强吻、袭胸背后的性别不平等问题
强吻和袭胸等行为，往往源自于潜藏在某些人心中的性别不平等意识。这种意识深深植根于文化、传统和习惯中，导致许多人认为女性的身体是一种可以随意侵犯的对象。尤其是在某些文化中，男性“征服”女性的观念根深蒂固，这种观念形成了一种歪曲的权力关系，使得性别之间的界限变得模糊，进而出现了侵犯他人身体的现象。
更严重的是，很多人对于性别不平等的认知存在着误区，认为这类行为属于“男性特权”，甚至能够在社交场合中得到某种程度的美化与纵容。比如，部分社会环境下的男性会认为自己的“追求方式”是正常的，尽管这种方式可能已经触犯了女性的个人底线和心理界限。正因如此，很多女性在遭遇此类侵犯时，不知道如何反应，甚至一度会觉得自己被羞辱是“正常”的。
社会文化缺失对个人行为的放任
在某些社会环境中，由于缺乏有效的文化规范与教育体系，部分人的行为受到纵容。这种缺失使得很多人无法认识到自己的行为已经超越了正常的交往与礼仪，而走向了极端甚至违法的方向。例如，强吻或袭胸等行为常常被当作“幽默”或“无伤大雅”，在一些社交圈中，甚至有人认为这是展示男子气概的方式。这种认知的误区和文化的错位，使得许多人难以意识到自己所做的事情已经伤害到了他人。
文化缺失不仅仅体现在对个体行为的放纵上，还表现在社会对这些行为的包容和不作为。许多公共场合对于性骚扰等行为采取的态度往往过于宽容，甚至存在沉默的“默许”，这在无形中加剧了这种现象的蔓延。
心理问题与性格扭曲的影响
除了文化和社会因素外，心理问题也是导致表面人模人样，做的事情却令人难堪的一个重要原因。很多人可能在人际关系中缺乏自信，甚至出现了对他人隐私和感受的忽视，常常通过强吻、袭胸等行为来证明自己的“魅力”或“控制力”。这种行为不仅是对他人身体的侵犯，还是其内心某种不成熟甚至变态心理的表现。
有些人的心理状态可能存在严重的缺陷，他们的行为并非出于自愿，而是源自内心的冲突和欲望的扭曲。心理学家指出，性侵行为的背后，常常有着复杂的心理因素，比如个人自卑、情感创伤、过度控制欲等。这些心理问题如果没有得到及时的干预与治疗，便可能导致这些人做出极端且不理智的行为。
教育与法律缺失导致的社会宽容
社会中许多行为的宽容，源于教育与法律体系的缺失或不完善。尤其是在一些家庭和学校中，性别教育和人际交往的教育十分薄弱。缺乏对个人边界的尊重和对性侵害行为的正确认知，使得很多人在面对侵害时选择沉默，或者根本不敢发声。这种文化上的沉默，使得侵犯他人身体的行为被越来越多地视为“可以忽视”的问题，甚至某些人因此“无事发生”，继续行恶。
加强性别教育、人格教育以及法律意识的普及，显得尤为重要。只有通过教育让每个人知道自己应该尊重他人，知道什么是底线，才能从根本上改变这种恶性循环。
正视问题，呼吁社会反思
表面人模人样，做的事情却令人不齿的现象，揭示了社会中潜藏的诸多问题。从性别不平等到文化缺失，再到心理问题和教育不足，这一切因素交织在一起，形成了一个复杂的社会现象。正如冰山一角，许多看似不经意的行为背后，都隐藏着深层次的社会病理和文化问题。
我们每个人都应该从自己的行为开始，正视这些问题，尊重他人的身体和尊严。社会也需要通过完善的教育体系、严格的法律法规以及更加开放的讨论平台，来减少和制止这些不道德行为的发生。只有共同努力，才能让社会更加文明、和谐，避免“冰山一角”的现象继续蔓延。