以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
《巨塔之后》结局呈现了一场令人意外的大和解，在这场纷繁复杂的斗争中，所有主要角色最终放下心中的成见，为了明塱集团的未来达成了和解。这一结局不仅让观众看到了人性中的宽容与改变，更凸显了合作与共赢的力量。通过对各方力量的统一，明塱集团得以保住，甚至迎来了全新的发展机遇。这种转折与和解，不仅是对过往的纠纷与矛盾的化解，也是对未来发展的积极铺垫。本文将从六个方面详细分析《巨塔之后》的结局，如何通过角色的和解与明塱集团的保住，展现出人性中的光辉与未来的无限可能。
1. 明塱集团的危机与转机
《巨塔之后》的结局首先从明塱集团的危机开始铺陈。集团在经历了多次内外的冲击后，面临着几乎无法克服的困境。在这时，原本互相对立的家族成员和高层领导们选择了坐下来进行对话与妥协。通过放下成见，他们意识到，唯有团结合作，才能带领明塱集团走出困境。这个转折点是整个剧情的高潮，它让观众看到了危机中的希望，同时也反映出现实世界中企业面对困境时需要的宽容与策略。
接下来，通过多方努力，明塱集团的资产得到重新整合，企业内部的矛盾逐步得到化解。曾经被视为不可能达成共识的各方，最终找到了共同的利益点，合作的基础得以建立。明塱集团的保住，成为了整个故事中的亮点，既是对过往努力的肯定，也为未来的成功奠定了基础。
这个转机的发生并非一蹴而就，而是通过一系列深刻的内心反思与权力结构的调整，最终在所有人的共同努力下完成的。这不仅仅是明塱集团的胜利，也是所有角色心灵升华的象征。
2. 角色和解：从对立到合作
剧中的每一位主要角色都有着鲜明的个性和利益冲突。在故事发展初期，几乎每个人都因为自身的立场和利益，陷入了无法调和的对立当中。随着情节的发展，角色们逐渐意识到，个人的得失在大局面前并不重要。对他们来说，最重要的事情是为了明塱集团的长远发展而抛弃偏见，化解纷争。
例如，原本极力争夺集团控制权的两位家族继承人，经过一系列的讨论与博弈，最终选择了联合合作。这一过程中，他们不仅仅是为了个人的胜利而努力，而是认识到只有共同管理，才能使集团长久生存并走向辉煌。这一转变的背后，凝结了人物们内心的成长与觉悟。
角色和解的过程，不仅仅是表面上的妥协，更是心灵深处的觉醒。通过这些角色的成长，观众不仅能看到复杂的权力斗争，更能看到人性中最为动人的一面。
3. 和解的象征：宽容与谅解
《巨塔之后》不仅仅是关于企业斗争的故事，它更深层次地探讨了宽容与谅解在纷争中的重要性。故事中的人物往往因为过往的积怨和自身的局限，无法做到真正的和解。直到结局，他们才意识到，和解不仅仅是为他人，也是在为自己铺设更宽广的道路。
例如，剧中的几个反派角色，在最后的和解过程中表现出极大的宽容与反思。他们曾经为了个人的利益不择手段，而当他们认识到这一切行为对集团的伤害时，开始重新审视自己的过去，最终选择站在更高的角度去考虑问题，进而做出有益于集体的决定。
宽容与谅解不仅是对他人的善意，更是对自己内心的解脱。在《巨塔之后》的结局中，所有角色都在宽容的光芒中找到了内心的平和，最终走向了共同的未来。
4. 解决矛盾的关键：沟通与妥协
在任何复杂的局面中，沟通与妥协往往是解决矛盾的关键。在《巨塔之后》结局的推进中，我们可以看到，通过沟通，所有角色逐渐发现彼此之间的共通点，而这些共通点成为了他们达成和解的基础。通过坦诚的对话，过去的误解与偏见被一一化解，取而代之的是更多的理解与支持。
妥协并不是简单的放弃，而是在尊重彼此的基础上做出的智慧选择。在剧中，多次出现角色为集体利益做出妥协的场景，虽然这在一开始可能显得困难重重，但最终结果证明，这些妥协换来了更好的局面。明塱集团的复苏也正是因为各方愿意放下个人恩怨，共同为了企业的未来而努力。
5. 明塱集团的未来：合作共赢的模式
《巨塔之后》结局的另一重要主题是合作共赢。随着角色们的和解，明塱集团也迎来了前所未有的发展机遇。在过去的斗争中，企业的资源被严重浪费，而在和解之后，各方开始共同制定新的战略，重新审视企业的发展方向。
这种合作共赢的模式不仅仅是企业内部的转型，也为整个行业提供了宝贵的经验。在未来的经营中，明塱集团不再是一个单打独斗的角色，而是一个依靠团队协作、资源共享的企业。通过这种模式，企业能够在激烈的市场竞争中保持稳定，并实现持续的增长。
这种转变也反映了当今社会的趋势：企业的成功越来越依赖于内部各方的合作，而不仅仅是某一方的单打独斗。通过有效的合作，企业能够充分发挥各自的优势，实现更高效的资源利用。
6. 和解与重生的象征
《巨塔之后》结局中的和解不仅仅是故事的收尾，它更是一种深刻的社会和文化象征。通过所有角色的妥协与合作，明塱集团得以生存，并焕发新生。这个过程展示了人在面对困境时的智慧与坚韧，也反映了在复杂局面下，人们最终能够找到共同的价值与目标。
结局中所呈现的和解，不仅是企业内部的胜利，也是每个角色个人成长与心灵升华的体现。正是这种深刻的人性描写，使得《巨塔之后》成为一部值得反思与借鉴的作品。在现实世界中，我们也许能够从中汲取力量，在面对冲突和挑战时，学会如何以宽容、沟通与合作迎接更美好的明天。