以下文章来源于百草园管理观察 ，作者吴春波 导读 华为的奖项体系远远超越了简单的激励工具。 当每一份付出都能被看见，每一种卓越都能被定义，每一次坚守都能被铭记，奖励本身便升华为一种强大的企业文化。这促使我们思考：在我们的组织中，是否也拥有这样一种机制，能将战略意图，转化为如此生动而深刻的情感与精神共鸣？作者 | 吴春波来源 | 百草园管理观察华为到底有多少奖，或许没有人能给出具体的数字，犹如李铁梅家的表叔：数也数不清。华为一年一度的市场部大会晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。战略项目奖、最佳销售项目奖、竞争优胜奖、战略竞争奖、区域能力提升奖、最佳专业职称奖、优秀行政服务奖、最佳机关支撑奖、区域优秀 BG 奖、优秀大 T 子网系统部奖、优秀大 T 系统部奖、优秀效果经营奖、优秀代表处奖等等。一般统计，在这次大会上发出的各种奖项有三百六十多个，获奖的部门及个人达到 887 个奖项。简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚会结束，经常看到手抱奖杯奖牌步态不稳处于亢奋状态的类似喝高的人在找什么 --- 在找北。发奖成为华为管理的重要手段，评奖获奖成为华为人工作的一部分。目前看，华为公司级的奖励项目包括：明日之星奖、金牌团队奖、金牌个人奖、蓝血十杰奖、天道酬勤奖及重大及时激励奖。除上下文所列举的奖项外，在华为还有有特色的公司级大奖。★ " 市场部集体大辞职 " 奖：2000 年 12 月 8 日，值市场部集体大辞职四周年之际，华为召开纪念大会，向当年参与集体大辞职的所有人员，颁发了金质纪念牌。任总在讲话中提出：" 我首先认为不应该是发奖章，而是发纪念章，因为发奖章就一定得有评委，而评委的水平至少要比获奖人高。我认为你们的精神是至高无上的，没有人可以来评论你们，你们过去行为的检验是不需要任何人来评价的，你们的精神是永存的。"★ " 金牌个人（金牌团队）" 奖：是旨在奖励为公司持续商业成功做出重大和突出贡献的团队和个人，是公司授予员工的最高荣誉奖励。金牌个人获奖比例是 100:1；金牌团队获奖比例按照 400 个人 :1 个团队。2016 年公司共评选出 1777 名金牌个人，505 个金牌团队。获得金牌个人的有资格在天鹅湖畔与任总集体合影和单独合影。截至 2018 年，公司已有 1.2 万人获得 " 金牌个人奖 "，其中 877 人两次获奖，93 人三次获奖。有 6.2 万人次获得 " 金牌团队奖 "，6720 人获得过两次，2901 人获得过三次。应了任总那句毫言 " 一代将星在闪耀 "★ " 蓝血十杰 " 奖：这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。2013 年 11 月 29 日董事会常务委员会作出就评选管理体系中 " 蓝血十杰 " 的事宜决议，以表彰 " 对管理体系建设和完善做出突出贡献的、创造出重大价值的优秀管理人才。"2014 年 6 月 18 日公司召开了首届 " 蓝血十杰 " 表彰大会，获奖者有在职员工，也有离职员工，还有咨询公司的顾问。这次颁奖典礼还邀请国内媒体观摩，会后任总首次接受了国内媒体的集体采访。很多记者接到邀请通知时，问的第一句话是：" 蓝血十杰是干什么的？"--- 科学管理真是任重道远！截至 2018 年，华为已经有 1077 人获得 " 蓝血十杰奖 "，为公司的管理平台优化添砖加瓦，提升管管理效率，也能获奖，这契合了公司 " 管理是真正的核心竞争力 " 的核心价值观。★ " 天道酬勤奖 "：2008 年推出的。奖励的对象是：在海外累计工作 10 年以上或在艰苦地区连续工作 6 年以上的国际长期派遣人员，承担 Global 岗位的外籍员工全球流动累计 10 年或艰苦地区连续 6 年。奖牌为水晶材质，印有那双著名的芭蕾脚，上书罗曼 . 罗兰的名言：伟大的背后是苦难。当年获奖人数仅有 17 人，次年有 15 人获奖 ,2017 年共有 656 人获得该奖项。截至 2018 年初 , 公司共有 3943 人获得 " 天道酬勤奖 "。★ " 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "：2008 年，汶川大地震。华为第一时间组织人员赶赴灾区，抢修通信。救灾抢通之后，127 位在灾区最前线奋战的员工获得刻有任总寄语的 " 让青春的生命放射光芒 " 和他签名的水晶砖作为永远的纪念。受当时条件限制，部分员工收到的是一块木质的荣誉证书。2015 年，任总兑现诺言，现在用奖章换回木牌，让大家看到前方的星，鼓励千军万马上战场。2015 年，公司重铸 "2008 汶川地震救灾抢通英雄纪念章 "。该奖可归于 " 重大及时激励奖 "，参与日本、尼泊尔等大地震抢修、在埃博拉病毒疫区坚守、世界杯和奥运运会通讯保障的员工可获此奖。截至 2018 年计有 2035 人获得 " 重大及时激励奖 "。★ " 待到山花烂漫时 " 奖：2019 年 3 月 18 日及 5 月 15 日，任总两次签发总裁嘉奖令，" 特对以下参与民兵连和火箭军工作并且表现突出的人员颁发‘待到山花烂漫时’总裁嘉奖令，予以通报表彰。"。表彰那些对公司声誉提升做出贡献的员工。在公司共渡世艰的关键时刻，即使发出并不雄壮的声音，也应该鼓励。其实在获奖名单中，没有任总的名字，他应获此奖。★家属奖：2009 年华为市场部大会，特别为华为人的家属发奖，任总亲自颁奖，他指出：" 我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。最应该获奖的，应该是我们员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。" 印象中，任总的夫人也在受奖的队列中。2019 年 5 月 20 日，在 " 成研与智能存储产品部为存储将士授勋 " 大会上，发放的勋章上，除了篆刻 " 与时间赛跑，一切为了胜利 " 的及员工的名字外，有的应员工本人的要求，还特别刻上了爱人的名字。★ " 烂飞机 " 奖：此奖尚未正式发放，奖章正在制作过程中，发放的具体对象尚不清楚。2019 年 5 月 21 日在接受央视记者董倩的采访时，任总提到了该奖：" 我从来没有觉得我们会死亡。我们已经做了两万枚‘烂飞机’的金牌奖章，上面题词是‘不死的华为’，在我们渡过一道道难关时发放。"届时，将有 2 万华为员工获此奖。这里所讲的 " 烂飞机 "，是指一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹孔累累的伊尔 2 飞机，坚持飞行，终于安全返回。获得 " 苏联英雄 " 称号的苏联空军上将 G.F · 拜杜科夫这样描述称：" 伊尔 -2！前线所有人都喜欢这种出色的飞机——苏联设计师和工人同志的杰作。尤其在战场上直接支援步兵和坦克作战时，它更是不可替代的……飞机的生命力让人叹服，机翼被子弹打穿，一侧支零破碎，飞机照样能飞，还能正常降落。即使稳定器只剩下不到一半，它还能飞！无论是坚不可摧的装甲，强劲可靠的发动机，还是简洁明快的结构，没有别的飞机与它媲美…… "。这张照片同那双著名的芭蕾脚照片一样，是华为精神与文化的象征。结论：任正非总有一种化腐朽为神奇的能力，这就是领袖的重要特质；华为总能够把领导的意图极致地贯彻落实落地，这就是华为可怕的执行力。明茨博格将管理分为三个层次：手艺，科学，艺术，作为管理手段的发奖也应该有手艺、科学和艺术层次之分。华为的发奖是否已经达到艺术的层次？ —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
潘长江：两年移民美国后，享正师级待遇，走上了另一条辉煌大道
潘长江，曾经在中国家喻户晓的喜剧演员，凭借其幽默风趣的形象和广受喜爱的表演，在观众心中占据了重要位置。随着时间的推移，他做出了一个令人意外的决定：移民美国，开启了全新的生活篇章。今天的潘长江，已不仅仅是那个在舞台上闪亮的喜剧明星，他更以另一种姿态走在了成功的路上，享受着美国的“正师级待遇”。
一、背后不为人知的决定
对于潘长江的移民，美国观众或许早有耳闻，但许多人并不了解他背后作出这一决定的原因。对于一个在中国娱乐圈大有作为的人来说，移民意味着放弃了大量的机会和舞台。那为什么潘长江毅然选择了这条不归路？
潘长江并非因为生活困窘或事业不顺而做出这一选择，相反，他早已是一个在娱乐圈光芒四射的明星。随着岁月的流转，他对事业和生活的理解发生了深刻的转变。在中国，他曾经承受过巨大的压力，面对观众的期待、媒体的聚光灯、以及娱乐圈的复杂人际关系。最终，潘长江选择了一个不同的舞台——美国，这个多元化的社会给了他更多的自由和机会。
二、在美国，如何享受“正师级待遇”？
在移民美国后的两年，潘长江的生活完全发生了变化。或许你会问，是什么让他从一个普通的喜剧演员，迅速晋升至“正师级待遇”的高度？这不仅仅是因为他拥有高超的演艺才华，更因为他成功地将个人品牌与美国的文化、商业环境相融合。
潘长江在美国的创业精神迅速崭露头角。他将自己在中国积累的经验与资源带到了美国，逐渐涉足影视制作、文化交流等多个领域。在短短两年的时间里，他不仅成功合作了多个跨国项目，还结交了许多行业巨头，为他打下了坚实的商业基础。
潘长江在美国还积极参与了慈善事业，关注社会的弱势群体。在美国的华人社区中，他成为了不可忽视的力量。他通过参与多个公益项目，努力改善当地华人群体的生活条件，成为了当地华人社区的领袖之一。
这种多元化的成功，最终为潘长江带来了“正师级待遇”。在美国，许多明星和商界领袖都会享受这样的待遇，意味着他们在社会中具有较高的地位和影响力。在美国，潘长江不仅得到了职业上的认可，更通过慈善、教育等事业的贡献，获得了社会的高度评价。
三、走上另一条辉煌大道
潘长江的转型，不仅仅是从喜剧演员到商业领袖的身份转换，更重要的是他成功实现了自我价值的升华。他在美国开创的事业，不再局限于单纯的演艺圈，而是走向了更广阔的领域，涉足文化、教育、公益等多个行业。潘长江不仅仅在中国享有盛誉，现在，他的名字在美国也逐渐变得响亮。
他所走的这条“辉煌大道”，不仅仅代表着财富和名声的积累，更是他个人价值的体现。在这条大道上，潘长江不再是那个单纯的喜剧演员，而是一个具有广泛影响力的跨界人物。他通过自己的努力和智慧，打破了文化的藩篱，将中国的文化带到世界的舞台，同时也让世界认识了一个更为多元化的潘长江。
四、敢于改变，勇于创新
潘长江的故事，或许是每个普通人心中的梦想。许多人会觉得，成功不过是一个演员的标签，似乎没有其他的可能性。潘长江证明了，成功不止于此——无论身处哪个领域，敢于改变、勇于创新，才能真正走上属于自己的辉煌大道。
从中国喜剧界到美国的商业巨头，潘长江给了我们一个重要的启示：成功不一定是直线的，它可以通过不断突破自我、挑战常规、勇敢走向未知而展现出多样的精彩。无论你处于何种环境，只要敢于探索未知，便能创造属于自己的不朽传奇。
潘长江用自己的行动，告诉我们——无论是中国，还是美国，真正的成功来自于不断突破自我、迎接挑战、追求卓越。而这正是他在两年后的“正师级待遇”背后最深刻的内涵。