导读 华夏基石 " 企业史 / 企业家传记 / 企业家管理思想研究 " 项目，旨在系统记录中国企业发展历程与企业家精神，突破碎片化传播局限。通过著书立传，为本土企业沉淀文化资产，为员工提供精神读本，也为社会留存商业智慧，实现价值传承与品牌升华。作者 | 管理智慧原创出品 | 管理智慧为企业写史，为企业家立传，为管理思想作传承——华夏基石 " 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 项目简介很多企业都致力于通过广告、新闻、公关等传播企业的信息，花费巨大，但因篇幅、时长等所限，这些种传播信息的形式整体上存在两个明显的缺陷：从横向来看，这些传播信息只能截取企业经营管理的某一个截面，无法让受众了解企业的完整信息，甚至有时候会造成对企业的重大误解。从纵向来看，这些传播信息只会让受众看到企业发展过程中的某一时间段，却无法从企业成长的视角了解企业成功的背景、逻辑，只看到偶然，且无法了解必然。这样的片段式的信息传播，往往会让企业失去真正的吸引力，在人群中缺少长久传播的可能性。企业在发展的过程中，往往伴随着一系列重大事件，里面有极度快乐和兴奋的时刻，也有极度悲伤、愤怒、失望和挣扎的时刻，有冒险、成功和回报的时刻，也有挫折、损失和痛苦的时刻。发生在企业发展过程中的艰难苦楚，往往比那些热播的电视剧的情节还要扣人心弦。事实上，一家标杆的企业，是企业创始人、历代管理者抓住历史机遇，深谋远虑，经历重重困难，殚精竭虑做出来的。企业真正有价值、有魅力的传播信息，其实来自企业发展过程中面对 " 选择 " 的困难，是一代代企业管理者和员工的精神传递。德国著名历史学家迈内克曾说道：" 历史应该是一面能动的、创造性的明镜。" 以美国著名企业家斯隆所著的《我在通用汽车的岁月》为例，该书从一个企业家的角度记录了自己在当时面临的各种环境下如何思考，如何决策。通过这本书，受众可以进一步追问斯隆为什么做出这个选择，有无其他选项？当时汽车行业的同行（比如福特、克莱斯勒等）是如何进行决策的？斯隆管理的通用汽车又如何脱颖而出？本质上，对这种历史事件的回顾和深度的分析，是分解企业基因的一把钥匙。企业的历史、企业家的成长史，都凸显着企业的荣耀、文化传统和成长基因，是企业的主要精神遗产。尽管历史上发生的很多事件年代或许久远，发生的背景也与当下有很大的不同，但它所蕴含的精神财富则是企业未来发展的重要遗产，并在一代代的复述中加以润色和修改，为一代代的企业成员提供了归属感和连续性，激发他们谱写企业历史新篇章的责任。优秀企业的历史、企业家成长史、企业家管理思想都值得被完整记录。很多优秀的企业都已经在做这样的事情，如《小米创业思考》《雷军：乘势而为》《联想风云》《海尔转型》《海底捞你学不会》《张朝阳：重新出发》《下一个倒下的会不会是华为》《褚时健传》《品牌原力：褚橙 20 年方法论》《创京东》《腾讯传》等等，都是对优质企业或者企业家独特商业经验的提炼与分享，是中国商业史与企业史非常重要的组成部分。多年后，一代一代的社会大众会通过这些书去完整了解我们今天这一代企业和企业家的故事。正是基于这样的考虑，华夏基石咨询集团推出了 " 为企业留下完整历史，为企业家梳理思想精华 " 的" 企业史 "" 企业家传记 "" 企业家管理思想研究 " 三个产品，最终出版一本 / 一套书籍的形式呈现。我们将通过完整的文字，从时间线上全面记录一家企业或者企业家的成长过程，展示企业的困境与突破，光荣与梦想，企业家管理思想的光辉。通过这本 / 套书，不单单完成一种可以长久流传的完整记忆，也可以作为企业文化管理工具。在企业发展过程中，肯定会有一些 " 黑暗 " 的日子，甚至会跌入低谷。在经营的低潮期，重读那些企业历史中的经典时间可以为整个企业员工提供乐观的精神支持。我们将通过生动的文字，将企业历史与企业长期以来所珍视的价值观紧密联系起来。通过关键事件刻画，用让人难忘的方式彰显通过坚持价值观给企业带来了巨大的经营变化。我们将通过真实的文字，在整体保障主体依然积极向上的前提下，不掩盖或隐藏企业或者企业家成长中那些不愉快的时刻。通过真实的文字，记录发展中的艰难选择或者错误的教训，让企业员工从过去的不完美中吸取教训，让企业更稳健的成长。相比商学院学习的管理课程，我们认为具有长时段特征的企业史、企业家传记、企业家思想研究，对企业员工和外部受众而言更具有实质的价值。以片段式的、短期的企业信息对内外传播，往往只能短期快速影响受众，解决短期内遇到的商业问题；而从长期来看，真正有价值战略决策或者与个体职业发展相关的重大决策，实际上都依赖于对企业史、企业家成长史的深入了解。我们希望通过这个项目，完整达成如下三个目标：于企业家，是个人总一生经历与管理思想精华的总结。企业家往往前期 " 立德 "" 立功 "，为企业的发展立下汗马功劳，自然有必要 " 立言 " 传承其管理思想精华，引导企业长期健康发展。于企业员工，是员工了解企业发展、企业家思想、企业核心文化的读本，新员工培训读本，能快速帮助全员及合作伙伴深度理解企业的过去与现在，更好面对未来，可以加强企业及生态伙伴的凝聚力，推动企业文化的落地，减少组织沟通障碍。于社会大众，是了解企业家一生的经历、了解企业完整历史的官方读本。试想褚橙当初如果没有《褚时健传》，可能就没有现在的褚橙，从这本书以及从书中摘录出来的众多小故事，构成了褚橙的人格化魅力。商务合作联系方式：附录：部分已推出作品简介华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
离开德云社十五年，曹云金为何没有再拜师？李琦老师曾一语点破
曹云金，这个名字对于喜爱相声的观众来说，早已是家喻户晓的存在。他曾是德云社的元老级人物之一，曾与郭德纲共同走过辉煌的岁月。2009年曹云金选择离开德云社，开始了属于自己的艺术道路。十五年过去，曹云金的事业起伏不定，他始终没有再拜师学艺，背后究竟隐藏着什么样的故事？李琦老师的一句话，或许能为我们揭开这个谜团。
曹云金的“拜师”之路：离开德云社的决然
曹云金从小便展现出过人的相声才华，他的语言天赋和表演技巧曾让无数人折服。在德云社的最初几年，曹云金与郭德纲的合作堪称珠联璧合，凭借着超高的天赋与苦练的精神，他很快在相声界打下了自己的江山。但在辉煌的背后，曹云金内心的挣扎和不安始终未曾消退。
2009年，曹云金宣布离开德云社，虽然外界传闻纷纷，但关于离开的真实原因却一直没有明确的答案。许多人认为曹云金的离开与郭德纲的管理方式、艺术理念产生了分歧，但更多的猜测却指向了曹云金想要自主发展和追求更大艺术自由的愿望。
曹云金离开后，选择了自己创办相声团队，并开始接触更多元化的艺术形式。这一决断让许多相声迷感到不解，因为在传统相声界，弟子拜师求学是一种延续文化、传承技艺的重要方式。可是，曹云金却一直没有再拜新的师父，甚至在后来的采访中，多次提到自己从未再找过“师傅”。
李琦老师的一语点破：“你不再需要师父”
在一次访谈中，李琦老师曾对曹云金的选择做出了深刻的点评。她指出：“曹云金，已经不再需要师父了。”这一句话犹如一道闪电，击中了曹云金艺术生涯的关键。李琦老师的这番话，揭示了曹云金离开德云社之后艺术道路的一种深刻变化。
曹云金在德云社的时间，已经足以让他吸收了传统相声的精髓。德云社的严格训练和郭德纲的教导，帮助他打下了扎实的基础，使得他具备了足够的能力去创作属于自己的相声作品。对于一个艺术家来说，当他走得足够远，技艺足够精湛时，他不再仅仅是一个学生，而是可以成为一个独立的艺术创作者。曹云金离开德云社，正是要去寻找更广阔的艺术天空，探索属于自己的艺术方向。
曹云金没有再拜师，也代表了他对传统相声艺术的“继承”与“创新”之间的平衡。在现代相声的舞台上，单纯的模仿与重复已经不再能打动观众的心。曹云金选择自我突破，挑战传统的相声套路，用更加多元的艺术形式融入相声，尝试不同风格的创新与表达。这种追求独立和创新的艺术精神，也使得他不再依赖师父的指引，而是选择了自我探索的道路。
自主创新与艺术自由：曹云金的选择
曹云金选择不再拜师，不仅仅是个人对艺术的追求，更是对自我价值的一种认可。十五年来，曹云金从一个德云社的弟子，成长为一个独立的相声艺术家，逐渐摆脱了依赖他人的束缚，走上了一条属于自己的艺术道路。他的相声风格愈发多样，从传统相声到现代元素的融合，曹云金不仅找到了自己的特色，也赢得了更多观众的喜爱。
尽管他与郭德纲的关系曾一度紧张，但如今两人的关系已经逐渐恢复，这也从侧面说明，曹云金的选择并非出于对郭德纲的反叛，而是他想要走出一条属于自己的艺术之路。正如李琦老师所说：“你不再需要师父了。”曹云金已经从一个学生，变成了一个导师和创作者，他的艺术道路，完全由他自己来书写。
结语：曹云金的独立艺术之路
十五年时光匆匆流逝，曹云金从一个曾经的相声新星，成长为一个独立的艺术家。在他离开德云社之后，他没有再去拜其他师父，也没有被传统的师徒关系束缚，反而用自己的方式去探索相声的未来。在这条艺术之路上，他既继承了传统，又不断创新，逐渐找到了自己的定位。
李琦老师的那一句“你不再需要师父了”是对曹云金艺术生涯的高度评价，也揭示了他从德云社离开后的艺术发展轨迹。在未来的相声舞台上，曹云金将继续带给观众更多的惊喜与感动，而他的艺术之路，也将永远充满无限可能。