导读 香港家族企业用百年兴衰史，写就了一部企业传承的 " 实践教科书 "。本文以李兆基、郑裕彤、李锦记等商业家族为镜，揭示了基业长青背后的系统性工程——传承不仅是财富交接，更是制度、文化与人性的精密平衡。作者 | 李海涛，长江商学院院长来源 | 经济观察报从 19 世纪 40 年代至今，香港历经 180 多年的现代经济发展，虽道路曲折，但取得了国际公认的成果，也涌现出一批持续经营多代的家族企业。在 2024 胡润中国 500 强企业中，有 42 家企业历史超 50 年，其中 70% 来自香港和中国台湾；有 6 家企业历史超百年，还有 1 家超 90 年，这些企业均来自香港。掌管恒基兆业的李兆基家族、掌控九龙仓的包玉刚家族、创办李锦记的李文达家族、拥有周大福珠宝品牌的郑裕彤家族，以及长期占据华人首富位置的李嘉诚家族等，都是其中的典型代表。其中，创业时间最早的当属 19 世纪中期成立的香港中华煤气（1862 年），后于 1983 年被李兆基家族收购全部股权；最晚的则是 1929 年起步的郑裕彤家族相关企业。历经百余年持续发展，香港家族企业经历过完整的经济周期，其发展历程普遍比内地企业更长，在企业传承方面也积累了丰富的正反两方面经验教训。鉴于香港与内地文化同宗同源，香港家族企业的传承经验对内地具有独特的参考价值。股权传承：从 " 一碗水端平 " 到信托设计企业所有权（股权）的传承是家族企业传承的关键环节。在这方面，香港商业家族经过漫长探索，逐渐摸索出现代化的股权传承方式。经验的积累往往始于失败案例。早期，香港商业家族常见的做法是均分股权，创办于 1942 年的镛记烧鹅便是典型。创始人甘穗煇育有三子一女（也有说法是三子二女），即长子甘健成、次子甘琨礼、三子甘琨岐和女儿甘美玲。2004 年，甘穗煇去世，他希望长子甘健成和次子甘琨礼能精诚合作、共创家业，于是进行了自认为公平且高效的股权分配：长子甘健成和次子甘琨礼各持 35% 的股份，遗孀麦少珍及三子甘琨岐、女儿甘美玲各持 10%。此后，甘琨岐去世、甘美玲移民，次子甘琨礼取得他们共计 20% 的股份，股权增至 55%，成为公司最大股东；长子甘健成仅获得母亲的 10% 股份，股权增至 45%。兄弟二人因经营理念不合产生矛盾，甘健成要求退股，但因价格问题无法达成共识，两兄弟最终对簿公堂。诉讼期间，甘健成去世。2012 年，香港高等法院判决镛记归甘琨礼所有。然而，诉讼使家族形象受损。甘琨礼与甘美玲兄妹因官司与母亲疏远，甘家第三代基本不再往来。甘健成的两个儿子离开镛记自立门户，与镛记形成竞争关系。尽管甘琨礼希望以连锁形式扩大企业规模，但受内外部因素影响，现今镛记仍只有少数几家店铺。可见，" 一碗水端平 " 的股权传承方式弊端重重，最终给企业运营带来难以挽回的影响。除了平分股权，香港家族企业在传承企业所有权时也较早运用了信托，但同样经历了一个学习过程。创建于 1963 年的新鸿基地产便是典型案例。创始人郭得胜 1990 年去世，他生前将价值数百亿元的集团股权锁入郭氏家族信托，规定不可分拆、不准出售，受益人包括其遗孀邝肖卿和三个儿子郭炳湘、郭炳江、郭炳联及其家人。郭得胜希望通过信托绑定受益人，实现家族财富的顺利传承。但长子郭炳湘经历变故后身心受创，与母亲和两个弟弟在企业经营上产生重大分歧，最终三兄弟内斗。为解决纷争，2010 年 10 月，邝肖卿宣布重组郭氏家族信托基金，将 43% 的股权一分为三，分别分给 " 郭炳湘的家人 "" 郭炳江及其家人 " 和 " 郭炳联及其家人 "。" 的 " 与 " 及 " 一字之差，差别明显。2014 年，邝肖卿再次重新分配郭氏家族信托基金持有的集团股份，才使信托得以稳定运行。相较之下，曾与郭得胜共同创业的李兆基家族对信托的运用更为成熟。李兆基家族名下的主要资产为恒基地产，通过恒基兆业有限公司（单位信托）控制相关家族企业。三家位于开曼群岛的信托协助李兆基家族实施家族治理。李兆基的两个儿子李家杰、李家诚各占 50% 的信托受益比例，而非实际持股股份，且受益比例每五年根据他们对家族企业的贡献动态调整；对有特别贡献的家族成员，还有额外分红奖励；家族信托的对外重大决策需李家杰与李家诚共同签字，单项投资不得超过 50 亿元；每新增一位家族成员可获得价值 2 亿元的成长基金，鼓励家族成员繁衍后代；要求受益人拿出不低于收益的 10% 进行捐赠，践行家族价值观，提升家族社会形象。相较于郭得胜家族初期过于刚性的信托设计，李兆基家族的信托机制考虑到了家族和企业发展的方方面面。得益于这份成熟的信托设计和良好的家族治理，李兆基家族实现了企业和财富的顺利传承。2015 年，李兆基宣布交棒安排，长子李家杰负责内地业务，次子李家诚负责香港业务。2019 年，李兆基正式退休，两个儿子共同担任恒基兆业联席主席和董事总经理。2025 年 3 月，李兆基逝世，家族上下两代顺利交接，未引起任何风波。无独有偶，周大福、新世界地产等产业的控制家族郑裕彤家族，也通过海外信托实现了对家族企业的股权控制。虽然其旗下部分企业管理层近年来有所变化，但得益于成熟的信托机制，股权未受影响，家族对企业的掌控权始终如一。此外，李嘉诚家族也依靠系统的信托设计实现了家族资产的传承。多子女家庭：股权传承修枝剪叶，管理权分工不分家作为信奉 " 多子多福 " 的华人文化地区，香港商业家族一个不可回避的问题就是多子女家庭如何进行股权和管理权的传承，其中包括有多个儿子、女儿的传承，以及只有女儿的传承。前者的主要问题是如何在能力与志趣各异的家族后代中选出企业实控人；后者则是如何将企业股权、管理权合理交接给女儿、女婿。一般而言，有儿有女的商业家族随着成员增加、规模扩大，会经历 " 修枝剪叶 " 的过程，即通过购买等方式将股份集中于有能力、有意愿掌控家族企业的后代手中。成立于 1906 年的利丰集团便是典型案例，由冯氏家族控股。1972 年，家族三代冯国经、冯国纶进入家族企业，希望推动利丰改革成为现代化企业。但兄弟二人股权仅占 13.8%，难以进行变革。除冯氏兄弟外，其他家族成员多为被动持股，对公司管理参与不深。于是，冯氏兄弟通过贷款购买流通股权，再与家族成员一一协商，以 80% 的溢价收购其他家族成员股份，公司实现私有化后再上市融资，实现利丰转型。然而，虽然家族企业得以保全和持续发展，但这种 " 修枝剪叶 " 给家族成员带来痛苦和挣扎。冯国经、冯国纶兄弟曾坦言：" 这是我人生中最难熬的两年。" 其他家族分支成员脱离利丰集团后，过着平凡生活，与掌控企业的家族分支渐行渐远。家族企业传承未能与家族治理同步，是家族部分离散的主要原因。另一个 " 修枝剪叶 " 的典型案例是李锦记。该企业由李锦裳创立于 1888 年，迄今已传承至第六代，发展了 137 年。1972 年，李氏家族第二代兄弟三人理念不合，李锦裳三子李兆南以 240 万的价格收购两个哥哥 66.7% 的股权，家族元气大伤。但李兆南得以重整公司，李锦记进入快速发展时期。1984 年，家族第三代李文达赠送弟弟李文乐 40% 股权，兄弟二人共同管理公司。后李文乐因患病要求清算股权，李文达只得贱卖资产，以 8000 万元收购股份。进入新世纪后，李文达四子李惠森与父亲企业经营理念不合，要求分家，经多次沟通后回心转意。李文达在经历帮助父亲购买两位伯伯的股份、购买自己兄弟的股份和儿子要求分家后，痛定思痛，开始着手家族治理，设立了完整的家族股权继承、流转、内部激励等制度，使李锦记进入稳定发展阶段，家族也顺利传承至第六代。股权传承需要 " 修枝剪叶 "，管理权的传承则需要 " 分工不分家 "。以郑裕彤家族为例，虽然外界对其旗下企业新世界地产的频繁 " 换帅 " 关注颇多，但从企业股权看，郑裕彤家族依然牢牢掌控着包括新世界地产、周大福珠宝、周大福创建等在内的郑氏家族产业。从管理权看，尽管引入了职业经理人，但郑家后人仍担任重要企业管理职位。如郑裕彤长子郑家纯一脉，长女郑志雯执掌瑰丽酒店集团和周大福珠宝，次子郑志明担任新联建联席 CEO，三子郑志亮 2024 年进入周大福珠宝负责北亚业务。郑裕彤次子郑家成一脉，长子郑智恒与郑志雯一起在周大福珠宝工作，次子郑志谦也在新世界中国工作。有儿有女的家庭可以 " 分工不分家 "，若商业家族后代都是女儿呢？一代 " 船王 " 包玉刚家族便是典型案例。包玉刚与妻子黄秀英生有四个女儿，为传承家业，夫妇设置了五个家族信托，一个作为家族信托主体，其他四个交给四个女儿和女婿管理，分别掌控各自旗下企业：大女儿一家获得环球航运生意，二女儿一家获得会德丰与九龙仓的地产，三女儿一家获得家族贸易生意，四女儿一家获得家族金融投资生意，每个女儿的家庭都有独立事业，互不干涉。在各女儿的信托文件中，包玉刚加入条款：信托的控制权和收益权归女儿所有，企业的管理权全权由女婿负责。在这样严密的信托设计下，包玉刚家族实现了顺利传承。包玉刚去世后，女婿之一吴光正也遵循儿女各有产业、互不干涉的传承原则：儿子吴宗权继承会德丰与九龙仓，次女吴宗恩继承连卡佛（LaneCraw－ford）及载思时装（JoyceBoutique），长女吴宗明分配其他资产，同样实现了顺利传承。吴光正曾坦言：" 分家是一门艺术，要注意让彼此均可各尽所长。子女分开后，不论好坏，各自负责，一分耕耘一分收获。"尽管香港商业家族普遍多子女，但个人能力与志趣未必能持续支撑企业经营和家族发展，再加上个人健康、意外事故等因素，香港商业家族仍会面临某个代际缺乏合格接班人的局面。创立美心餐厅的伍氏家族便是代表之一。该餐厅由伍舜德、伍沾德兄弟创立于 1956 年。早在上世纪 70 年代，伍氏家族就开始规划传承，但由于种种原因，家族二代未能出现合适的接班人选。进入上世纪 90 年代，伍氏兄弟已步入耄耋之年，决定加快步伐，采用 " 隔代传承 " 方式，将家业从一代直接传至三代。按照计划，2000 年，伍舜德辞去集团主席，由弟弟伍沾德接任，家族第三代伍伟国晋升为董事总经理，负责企业日常管理。2008 年，伍伟国就任美心集团董事局主席，正式接管美心集团。虽然历经波折，但在 " 隔代传承 " 理念支持下，伍家实现了顺利传承。家族治理：从家规家训到家族领导人与企业传承类似，香港商业家族的家族治理也经历了学习过程，主要包括设立家规家训和确立家族领导人。前者以李兆基家族、李锦记家族为代表，后者的典型案例是新鸿基地产创始人郭得胜的夫人邝肖卿。如前所述，李兆基家族在信托文件中已写明重要家族规约，涵盖企业股权分配、流转、家族（企业）大事决策机制以及家族对公益慈善的承诺。李锦记家族则建立了一整套家族治理机制。首先确立家族价值观：务实、诚信、永远创业精神；思利及人，造福社会，共享成果。其次设立完整的家族宪法，规定股东必须具有李家血缘，不限男女；若股东退出，股份由公司回购；家族成员需拥有外部 3 — 5 年工作经历后才可进入家族企业，入职程序和考核与非家族成员一致；家族委员会优先推举有兴趣的家族精英进入，可聘请外部非执行董事，主席由家族成员担任；家族宪法修订需 75% 以上家族委员会成员同意等。除了正式的家族宪法，还有非正式的家族规约，要求家族成员不要晚婚、不准离婚、不准有婚外情。其中，不要晚婚主要是建议，不准离婚和不准有婚外情是家族成员参政议政的必要条件，违反者就要自动退出董事会。此外，李锦记家族还设立了系统的家族治理机构。家族委员会作为家族内部沟通平台，以区分家族与董事会决策。每季度召开一次会议，每次 4 天，由家族成员轮流主持。学习与发展平台负责家族成员的学习和培训，有集体学习和个别培养两种形式，负责人由第四代成员轮流担任。家族议会从属于家族委员会，是所有家族成员的沟通平台，不定期举行会议，讨论需所有成员参与的内部事务。家族基金会负责家族慈善事务，践行家族 " 思利及人 " 的价值观。家族投资公司负责家族企业外的投资和未来
71岁的成龙在近期高调官宣一则喜讯，让整个娱乐圈为之一震。这则喜讯不仅令粉丝们欢欣鼓舞，也让业界人士纷纷感叹，成龙的特殊身份实在是令人羡慕。这种令人钦佩的成就与地位，不仅与他多年来的努力和奋斗分不开，还与他坚持自我、保持激情的生活态度密切相关。无论是在演艺事业上，还是在公益事业上，成龙的影响力都已经超越了单纯的“明星”范畴，成为了文化符号和社会榜样。对于71岁的成龙而言，这个特殊身份和他所带来的喜讯，是对他一生奋斗的最好见证，也证明了娱乐圈在高度竞争中无法复制的独特地位。本文将从六个方面详细分析成龙的特殊身份以及娱乐圈无法复制的优势。
成龙71岁依然活跃，演艺事业的持续辉煌
成龙之所以能够在71岁高龄依然活跃在娱乐圈，其原因不仅仅在于他本人的身体素质，更在于他对自己职业的热情和坚持。作为全球影坛的巨星，成龙的电影作品跨越了多个时代，影响了无数影迷。他在《警察故事》、《龙兄虎弟》等一系列经典动作片中的精彩表现，让他不仅在中国内地，甚至在国际影坛都获得了巨大的影响力。
成龙的工作态度与敬业精神是他事业成功的根本原因。多年来，他始终坚持亲自上阵拍摄高难度的动作戏，从不依赖替身。即便年纪渐长，他依然保持着健康的身体状态，这使得他能够在电影拍摄中挑战更高难度的动作场面，保持了自己在娱乐圈的竞争力。
成龙的创作力也从未停止。他不仅是一个演员，更是一个导演、制作人。每一部作品的推出，都带着他独特的文化印记。无论是在中国的传统文化中融入现代元素，还是在国际化的背景下打破语言的障碍，成龙的电影总是具有极强的时代感和跨文化的吸引力。
成龙的国际影响力不可忽视。作为华语影坛的代表人物之一，他的电影作品在好莱坞的票房表现同样不容小觑。他不仅打破了“华人动作明星”的标签，还成功实现了全球影迷的认同。
成龙的公益事业，真正的社会责任感
成龙不仅在演艺事业中有着卓越的成就，他在公益事业中的贡献同样不容小觑。早在90年代，成龙就已经积极参与各类慈善活动，捐资助学、捐建医院、支援灾区等社会公益行为层出不穷。成龙一直认为，作为公众人物，应该肩负起社会责任，回馈社会。
成龙的慈善工作覆盖面广泛。他成立了成龙慈善基金会，致力于改善贫困地区的教育资源，尤其是在中国的西部和一些偏远地区。多年来，他已资助了无数贫困学生的学费，并帮助建立了许多基础设施，改善了当地的教育条件。
成龙对环保事业的关注也早已有之。他曾公开表示，环境保护对每个人来说都至关重要，只有我们共同努力，才能为后代留下一个更好的地球。成龙不仅积极参与环境保护宣传，还参与了多个环保项目，推动了社会对环保的关注。
成龙还积极支持国内外的抗灾救援工作。在多个重大灾难发生时，成龙第一时间捐款捐物，且多次亲赴灾区慰问灾民。他这种无私奉献的精神，不仅在国内赢得了广泛的尊敬，也让他在国际社会中树立了良好的公众形象。
成龙的特殊身份，成就了独一无二的娱乐圈地位
成龙能够在71岁时依然高调宣布喜讯，与他在娱乐圈的特殊身份密不可分。成龙是唯一一个能够在东西方文化之间架起桥梁的明星，他的影响力不仅局限于中国，更超越了国界，成为了全球的文化象征。
成龙的影响力不仅限于电影。他不仅是娱乐圈的巨星，还是社会文化的传递者。他通过电影向世界展示了中国传统文化的魅力，同时也将国际元素引入到中国影坛，使得世界对中国电影的认识更加全面和立体。
成龙的身份不仅仅是“明星”，他更是文化符号。在电影中，他往往饰演的是英勇、正义且富有责任感的角色，这些角色无形中影响了无数观众的价值观和世界观。成龙的形象已经超越了演员的范畴，成为了公众心中的“英雄”象征。
成龙的娱乐圈地位也表现在他对后辈演员的培养上。作为一位资深的艺人，他在培养年轻演员方面一直不遗余力。成龙不仅亲自指导过许多新演员，还通过自己的影响力推动了中国电影在全球的传播。
成龙的家庭幸福，事业与家庭的完美平衡
除了事业的辉煌，成龙的家庭生活也备受关注。虽然成龙的演艺事业经历了许多波折，但他始终保持着家庭的温暖和幸福。他与妻子林凤娇结婚多年，感情稳定，儿子房祖名的成长也成为了大家关注的焦点。
成龙的家庭支持了他事业的发展。无论是在事业低谷期，还是在面对公众的压力时，成龙的家人始终是他坚强的后盾。尤其是妻子林凤娇，一直以来默默支持着成龙的事业，给了他充分的空间去实现自我。
成龙和儿子的关系也受到外界的关注。虽然成龙因为事业的繁忙，无法经常陪伴儿子，但他始终将家庭放在重要位置。成龙也常常公开表示，家庭是他最重要的支柱，儿子的成长让他感受到家庭的真正意义。
成龙的家庭生活与事业的平衡也反映了他对生活的独特理解。虽然成龙的职业生涯充满挑战和压力，但他始终保持着对家庭的责任感，证明了他在事业和家庭之间找到了平衡的艺术。
成龙的喜讯：71岁的人生新篇章
71岁对于很多人来说是一个值得回顾的年龄，而对于成龙来说，71岁却是他人生新篇章的开始。此次高调宣布的喜讯，不仅是对成龙过去成就的肯定，更是对他未来生活的一种美好祝愿。
成龙的喜讯代表着他人生的新目标和新方向。随着年龄的增长，成龙逐渐减少了电影拍摄的频率，但他依然保持着活力，投入到更多社会公益和文化事业中。这不仅是他个人发展的新阶段，也标志着他对社会责任的新承诺。
成龙的喜讯也代表了他对生命和时间的珍惜。虽然年事已高，但成龙依然充满激情和动力，展现出强大的生命力。这种积极向上的生活态度，也为年轻一代树立了榜样。
成龙的喜讯让人们看到了他作为一位全球巨星背后的坚持和努力。他的成功不仅仅是偶然，而是通过长期的努力、奋斗和坚持，才换来了今天的荣耀。
成龙的特殊身份，娱乐圈难以复制的传奇
成龙71岁高调宣布的喜讯，不仅标志着他事业的一个新高峰，也体现了他在娱乐圈中无可替代的特殊身份。无论是在电影界的成就，还是在公益事业中的奉献，成龙都展现了一个艺人应有的责任感与情怀。而他对于家庭、社会和个人的独特理解，也让他成为了娱乐圈中极具魅力的传奇人物。对于成龙来说，71岁不仅是一个年龄的数字，更是他人生的又一个精彩篇章。