导读 作为技术出身的经营者，稻盛和夫因不懂财务而摆脱了 " 常识 " 束缚，将企业经营简化到最根本的实现 " 销售最大化、费用最小化 "。在这一原则的实践中，催生了著名的 " 阿米巴经营 " 模式，通过 " 单位时间核算 " 将市场压力传递到每个最小组织单元，让全员为共同利润负责。稻盛的管理哲学对当下企业的警示：在追逐各种新潮管理概念时，是否忘了经营最原始的真理？作者 | 稻盛和夫来源 | 企业管理杂志（ID：qyglzz ) 企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何 " 销售最大化，费用最小化 " 这一点就行了。所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如 " 材料费 " 应当占 " 总产值 " 的百分之几，" 促销费 " 必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。在京瓷成立之初，我最初碰到的经营难题是 " 企业家必须看懂财务提供的利润表和资产负债表 "。我是技术人员出身，对于产品的研发制造非常熟悉，再加上对于自家产品的性能了如指掌，所以能够向客户讲解和推销。可对于会计和财务，我既无经验也无知识，完全是个门外汉。在听了公司财务人员的说明后，我愈发云里雾里，觉得连看懂利润表都是一件难事。于是，我决定不把企业经营复杂化。哪怕它原本就很复杂，我也要尽量以简单明了的方式去认识和理解它。于是，我对财务人员说：" 所谓企业经营，就是实现‘销售最大化、费用最小化’，而其差值便是赚取的利润。可以这么理解吗？"" 简单来说的话，的确如此。" 财务人员答道。" 既然这样，那就好办了。我今后就朝着这个方向努力。"这正是我经营理念的原点，也是我坚持至今的经营原则。在京瓷成立的首个财年，销售额为 2600 万日元可见，税前利润为 300 万日元。可见，在公司创立之初，税前利润率就超过了 10％。之后，税前利润率一路攀升，最高曾达到 40％左右。之后业绩稍显低迷，在 15％~20％之间摆动。但在公司成立至今的 40 年间，一直保持着不低于 10％的税前利润率。40 年后，公司的合并结算销售额超过 7000 亿日元。在如此巨大的销售额基数之下，还能使税前利润率保持 10％以上的企业可谓凤毛麟角。一般来说，如果销售额有几千亿日元，那么即便利润率的百分点在个位数徘徊，其业绩也已经相当可观了。京瓷之所以能够维持这样的高收益，正是由于" 追求销售额的最大化和费用支出的最小化 "。我起初对财务一窍不通，因此只能以单纯的方式理解企业经营，可这么做反而带来了好的结果。公司首个财年的税前利润率就超过了 10％。之后，我一直坚持贯彻这样的方针，因此实现了持续性的高收益。确立 " 阿米巴经营 "在持续贯彻 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营方针的过程中，数年之后，" 单位时间核算制度 "（" 阿米巴经营 " 的企业管理体系）开始在我脑中萌芽。销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为 " 单位时间效益 "。" 创造能够量化的单位时间效益 " 便是阿米巴经营的系统原理。把全体员工的平均工资除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。假设每小时的平均工资为 1000 日元，就要考察在时薪 1000 日元的情况下，员工创造了多少附加价值。换言之，企业家必须审视员工在单位时间内的工资和其为企业创造的价值。附加价值越高，说明员工为企业所做的贡献越大。倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值持平，则等于是 " 正负归零 "，说明该员工没有发挥作用。企业不仅要为社会负责，还要为投资者负责。因此既要为社会做出贡献，也要给予股东相应的分红。员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本。而阿米巴经营则通过计算 " 员工每小时所创造的附加价值 " 来量化效益。在京瓷，员工不会说 " 我在自己的岗位上创造了这么多财富 "，而会说 " 我在自己的岗位上平均每小时创造了这么多附加价值 "。这个概念在后来成了一个专有名词——单位时间效益，它成了阿米巴经营体系的基础。不拘泥于所谓的 " 常识 "，以高收益为目标在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。当时的客户几乎都是制造电器、机机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在 3％～4％，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。而当时京瓷的税前利润率高达 20％~25％。这让我切身感受到 " 常识 " 的可怕。大多数企业家并不具备像我这种追求 " 销售最大化、费用最小化 " 的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的 " 常识 " —— " 业内大部分企业的利润率都在 3％～4％，和我们公司差不多，所以我们还算不错 "。换言之，许多企业家拘泥于这样的常识—— " 这个行业，保持这样的利润率就可以了 "。如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓 " 常识 " 范围内开展事业。有一个实例能够证明我的观点。我们知道，除去那些从事高附加值业务的企业，一般来说，同一行业的各企业之间 " 材料费与销售额的比率 " 往往大同小异，之所以会出现高达数个百分点的利润率差额，原因往往出在销售费用和一般管理费用上。有的公司的销售费用和一般管理费用较高，占销售额的 18％；有的公司则极力缩减这部分费用支出，把其比率控制在 12％～13％。这导致了各企业之间税前利润率的差别。我在看了其他公司的结算公告后，立即发现了这个本质性的问题。由于同一行业内的各家企业往往使用类似的原材料，因此制造成本也相近。除了拥有低价釆购渠道的企业，绝大多数企业的原材料购入价格往往与市场牌价相差不大。与之相对，广告费、招待费等销售费用则弹性较大，根据使用方式的不同，会出现两到三个百分点的差额。因此，我首先把 " 如何控制销售费用 " 视为提高利润率的关键。此外，我还在 " 控制管理费用 " 上下功夫。当时的京瓷规模尚小，作为担任技术部门专务的干部，还得早起打扫会客室，有时甚至还打扫厕所。如果雇用保洁人员干这些活儿，则会增加企业的费用。在创业初期，我通过这种让员工 " 一人身兼数职，互相分工配合 " 的方式，节省了不少管理费用。如上所述，当时的京瓷为了彻底削减销售费用及一般管理费用，可谓付出了所有努力。为了实现" 费用最小化 "，需要细分经费项目要想实现 " 销售最大化 "，只有努力争取顾客的惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的捷径可走。由于京瓷初期的主打产品是各种工业用部件，因此既无法像大众消费品那样通过成功的市场预判而一炮打响，也无法通过广告宣传来立竿见影地提高销售业绩。唯一的办法是不辞辛劳地四处拜访客户，耐心地推销我们的陶瓷产品。换言之，实现 " 销售最大化 " 的唯一途径是 " 努力跑业务 "。与之相对，" 费用最小化 " 则是企业经营的乐趣所在。其实现方法可谓多种多样，利润率也会随之发生变化。为了实现 " 费用最小化 "，我努力做过各种尝试。其中，" 细分经费项目 " 是一种行之有效的方法。对于利润表中经费项目的明细，我的要求甚至超过了公司财务部门。京瓷的制陶工序流程是：原料部门把调配好的原料交给成型部门；成型部门把原料加工成陶坯后，交给烧制部门；烧制部门把成型的陶坯放入炉中烧制，之后再交给下个部门……如果想计算在这一系列流程中所产生的诸项成本，比如电费和燃气费，就必须做到 " 细分项目 "。一般来说，财务报表上只会记录工厂整体产生的相关费用。至于哪些是原料部门花费的，哪些是成型部门花费的，哪些是烧制部门花费的，哪些是质检工序中产生的，就不得而知了。由于烧制陶瓷的高温炉是电炉，因此肯定是 " 用电大户 "，但如果经费项目不够详细，那么就无法掌握诸如 " 烧制过程中产生了多少电费 " 之类的重要数据。要削减什么费用？在哪个环节削减？削减多少？如果无法搞清这些细节，那么一切只能沦为空谈。仅仅呼吁员工 " 要节约水电费 " 并无效果，因为员工完全不知道具体该怎么做。为了解决这个问题，我不惜投入一定的前期费用，在原料、成型和烧制等各部门都安装了电表。这样一来，我就一目了然地掌握了 " 每个部门各用了多少电费 "。于是就能实现行之有效且具有针对性的成本控制：" 你们部门一直把烧制陶瓷的高温炉开着不关，所以这个月的电费比上个月多了不少。你们要严加管理，注意节能。"在不少企业，都能看到这样的情景——到了午休时间，社长在工厂内来回转悠，关掉办公室和厕所里开着的灯。这样的举措或许能够培养员工的节约意识，但如果真想有效节约成本，就不要只是一味地在公司里来回关开关，而必须准确把握 " 各部门所浪费的电力 "，摆出具体的事实数据，从而对员工进行有效的批评指正。电费也好，燃气费也好，企业家不要只是茫然地看着项目上的数据，而应该在明确把握浪费源头的前提下亲赴现场，向相关负责人指明问题，从而达到节约用电和节约用气的目的。我经常一边查看写有各项经费明细的核算表，一边在工厂巡视，从而向员工指出问题的根源。总而言之，企业家要想有效削减经费，就必须在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和 " 问题当事人 " 也能清楚认识到问题的根源。换言之，制作 " 事无巨细、一目了然 " 的经费项目表，便是实现 " 费用最小化 " 的秘诀，也是企业经营的关键之一。 —— · END · —— 为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。
多部未华子，一位日本知名女演员，在广告中展现出对扭蛋的痴迷，这一形象引起了网友的热烈讨论。麦当劳推出的“超值500套餐”广告也成为话题中心，吸引了大量消费者的关注。这两个广告有着不同的市场定位，但都通过创新的方式与观众建立了情感联系。从多部未华子对扭蛋的深厚情感，到麦当劳的“超值500套餐”打破常规的广告策略，两者都在营销手段上作出了大胆的尝试，取得了令人瞩目的成功。本篇文章将从多个方面探讨这两个广告的影响力、创新性以及它们如何触动观众的内心，进而引发共鸣和讨论。
多部未华子痴迷扭蛋的广告效果
多部未华子的广告中，她对扭蛋的痴迷成为了核心元素。这种设定成功地吸引了大量粉丝和观众的注意。扭蛋，作为一种在日本十分流行的娱乐方式，体现了多部未华子在广告中的“可爱”形象。通过将扭蛋这种极具童趣的元素融入广告，创意团队成功地将多部未华子的个人魅力与商品推广相结合，增强了广告的亲和力与娱乐性。
扭蛋是日本文化中的一种独特现象，尤其在年轻人中广受欢迎。作为广告的载体，扭蛋不仅代表了日本人对于小物件的珍藏爱好，还象征着一种生活中的小确幸。在广告中，多部未华子展现出如孩子般对扭蛋的喜爱，形成了强烈的代入感，使观众在观看广告时，仿佛与她一同沉浸在这种小小的“幸福”之中。
多部未华子的形象本身也与这一设定相契合。她天真、可爱的外表，加上对扭蛋的无比热爱，使她的角色在广告中充满了人情味。这种角色设定使她的广告更加引人入胜，也让观众在潜移默化中产生对品牌的好感。无论是年轻女性还是成年男性，都能在多部未华子的形象中看到自己的一部分，从而产生情感共鸣。
这种痴迷扭蛋的设定，不仅仅是一个简单的广告创意，更是一种文化传播。通过这样的广告形式，观众不止是看到了多部未华子的可爱形象，还无形中被传递了日本社会对于小物件、细节以及日常幸福感的关注。这种文化上的认同感，让广告的效果更加深远。
麦当劳“超值500套餐”广告的创新之处
麦当劳“超值500套餐”广告的推出，不仅在价格上做出了突破，还在广告手法上进行了创新。这一广告在定价和内容上均采取了与以往不同的策略，吸引了大量消费者的关注。
这款“超值500套餐”具有极强的市场吸引力。相比于传统套餐，500元的定价显得相对亲民，尤其适合家庭消费。广告中突出了性价比高的特点，强调即使在外就餐，消费者也能享受一顿美味的家庭聚餐。这一精准的市场定位无疑吸引了大量预算有限却又希望享受美味的消费者。
麦当劳的广告创意别出心裁，借助轻松幽默的方式来传达产品优势。在广告中，通过一系列幽默的情节展示了家庭成员之间的互动，让观众感受到与亲朋共享美好时光的温暖氛围。广告的情感渲染手法，使其与单纯的价格促销广告相比，更具人情味，也使得广告本身更加容易被观众接受。
这个广告的创新不仅仅体现在内容和形式上。麦当劳通过社交媒体等平台进行的精准营销，打破了传统广告的界限。利用网络短视频、微博互动等形式，广告以病毒式的传播方式迅速进入了大众视野。这种与消费者互动的方式，无疑提升了广告的曝光度和影响力。
扭蛋与超值套餐的共同点
多部未华子的“痴迷扭蛋”广告与麦当劳“超值500套餐”广告，虽然在内容和形式上有很大不同，但它们在营销思路上却有诸多相似之处。
两者都通过情感化的广告创意来打动观众。多部未华子通过扭蛋这一轻松愉快的元素来传递幸福感，而麦当劳则通过家庭温暖的氛围来营造情感共鸣。这种情感化的营销方式能够拉近品牌与消费者之间的距离，使广告不再只是单纯的商品推广。
两个广告都借助了“平凡中的幸福”这一主题。扭蛋代表了日常生活中的小确幸，而“超值500套餐”则体现了普通家庭成员共享美好时光的愿景。这种理念不仅打破了广告中常见的商业化色彩，更让消费者产生了一种“回归生活本真”的共鸣。
这两个广告都利用了日本文化中的元素，使广告更具本土特色。多部未华子的扭蛋痴迷，带有明显的日本文化烙印，而麦当劳则巧妙地结合了日本人对家庭聚餐的重视，既迎合了消费者的需求，又展现了品牌的文化亲和力。
广告如何吸引年轻观众的关注
年轻观众的消费习惯和喜好通常更加多样化且难以捉摸，然而这两个广告却都成功地吸引了这一群体的目光，证明它们在年轻观众中具备极强的吸引力。
多部未华子的扭蛋广告通过她的偶像形象成功吸引了年轻粉丝群体。无论是她甜美的笑容还是轻松自然的演技，都能够激发年轻观众的兴趣。而这种兴趣并非仅限于广告本身，许多人在看完广告后，还会主动在社交媒体上讨论，进一步提高了广告的曝光率。
麦当劳“超值500套餐”广告则通过“超值”这一关键词吸引了预算有限的年轻人。对于很多大学生或者刚步入社会的年轻人来说，经济实惠的套餐无疑是吸引他们的重要因素。广告通过展示用餐时的愉悦氛围，强化了这种价格与情感的双重吸引力，使得产品更具市场竞争力。
社交媒体的广泛传播也大大增强了广告的影响力。通过微博、抖音等平台的传播，广告内容能够迅速被年轻观众分享、评论、点赞，甚至产生二次创作，这种社交化传播方式使得广告在年轻群体中形成了强烈的互动感。
广告效果评估与消费者反响
从广告的实际效果来看，两个广告的反响都非常强烈，尤其是在品牌形象塑造和产品销售方面，取得了显著的成果。
多部未华子的“痴迷扭蛋”广告，通过巧妙的角色塑造和情感化营销，成功提升了品牌的认知度和好感度。消费者对于多部未华子这一形象的喜爱，使得广告本身获得了大量的关注和讨论。通过社交媒体的口碑传播，广告的效果得到了进一步放大。
麦当劳的“超值500套餐”广告则在促进销量上取得了显著的成果。尤其是节假日期间，许多家庭选择前往麦当劳共享这款“超值套餐”，通过优惠价格和亲民定位，麦当劳成功吸引了大量预算有限却希望享受高品质餐饮的消费者。
总结与展望
通过对多部未华子痴迷扭蛋和麦当劳“超值500套餐”广告的分析，我们可以看到这两个广告各具特色，同时又有着共同的营销亮点。它们通过情感化的创意、独特的市场定位以及创新的传播方式，不仅提升了品牌形象，还成功吸引了大量消费者的关注。在未来，品牌广告将越来越注重情感联结和社交互动的方式，以此满足消费者日益多样化的需求和期望。